business consultant
経済的成功にコミット
ブレイクスルー
コンサルティング
経営コンサルタント
田中 雄一郎
PROFILE Business consultant
経営コンサルタント
田中 雄一郎
たなか ゆういちろう
プロフィール
1972年6月28日生まれ。福岡県出身。
小中高時代は地元の普通の公立校に通学。
バンドブームに乗り、バンドを始め、その後、高校を中退してのめり込む。
デビューを夢見て上京
バンド活動をしつつ、飲食業で働き出し、その後独立開業！
しかし、バブル崩壊で借金2億を残し、廃業。
その後、絵画販売で起業し大逆転！
会社を売却し、フリーの戦略コンサルあるいはメンター業として活動し、これまでトータルマイナス6億からの復活体験と3000名以上の相談数の経験値を活かし、多くの起業家や会社のお手伝いをさせていただいております。
また、神社で2年の修行を積み、護符を伝承し、多くの人の天命を導く活動も行なっている。
ミッション
本質的な課題を即座に見抜き、その解決に全力でコミット
座右の銘
「まずやってみよう！」
枕頭の書
「神道<徳>に目覚める」
(葉室頼昭）
01
WHY
management consulting?
なぜ経営コンサルなのか？
WHY? 自分らしさを探した
MY STORY
幼少期〜少年期〜青年期
幼少期、人よりも好奇心が大きすぎて、やることなすこと規格外。
人に迷惑をかけることばかり。次第に自分でも人に迷惑をかけていることに気づき、行動することをガマンし始め、内向的になっていった。
自分らしさや好奇心を発揮したかったけど、我慢。
一方、勉強はなんとなくできた。要領というかコツを捉えるのが得意だった。親の勧めで中学受験にTRYするも、学科試験合格後の同点抽選という謎のくじ引きでハズレを引き、不合格！
この不条理体験で、自分の中で何かが弾けるのを感じた。
高校は、将来に繋がる学びとは思えず、中退。
中学2年から始めていたバンド活動に、より一層のめり込み、この時に幼少期より我慢ガマンで溜め込んでいた「自分らしさ」が爆発した！
WHY? 本当の幸せ
MY STORY
ビジネス期
今振り返れば、ビジネスデビューは20歳で始めたバー経営。右も左もわからず、前オーナーから学びそのまま実践するだけであった。しかしそれでも利益は上がっていた。
思えば、この体験が「コンサル」というものがどういうものなのか、クライアントとして体感した思い出であり、今コンサルをしている原動力につながっている。
これまで、バー3店舗経営、ライブハウス、電気工事、投資スクール、ビジネススクール、投資コンサル、農業、暗号資産事業、エンジェル投資家とさまざまな経験を積み、現場1名1名と真剣に付き合ってきました。
だからこそ、
「現場主義」を貫いて、結果にこだわりすぎるコンサルを続けております。
WHY?
MY MISSION NOW & FUTURE
仮画像 写真要調整
- クライアントの経済的成功
- 本質的な課題の解決
- 優秀なリーダーの育成
02
GRASP
the current situation
現状把握
DO 本当の問題は何か？
お客様自身が現状・理想像・ギャップを把握するために、まずはこれらを整理することこそ、コンサルタントの役割だと考えております。
「問題が起きたら」考えるのではなく、問題は常に起きるので、事前に問題解決のための時間を取り、深掘りする。
「本当の問題は何か？」
これを実践することが結果に結びつく可能性が高まります。
03
management consulting
proposal
経営コンサルのご提案
お客様の声 コンサル
感動プロデューサー 50代 男性
自分が使命の道を
歩んでいることがわかり
大きな自信に
売り上げが1ヶ月で
10倍になりました
100万⇨1000万
コーチング業 40代 女性
今まで気づかなかった自分の能力、考え方のクセ、今の願望が明確になっていくのです！
笑っちゃうくらい！
実績 経営コンサル ①
【建築業】
元市役所建築課 課長 独立起業
建築業ライセンス取得
大手に頼らない、中小企業の同業他社とのJV制度の構築を実行
▶︎クライアントの課題
・自身が現場作業から離れられない
・安定した受注がない
・結局下請けから抜け出せない
▶︎この課題の解決のために
・同じ悩みを持つ中小企業のコミュニティーを組成
・大手を脱却できる新しい組織作り
・同業者間での余剰人員と建機の共有
▶︎発展的な課題として
・入札に頼らない、民間からの受注増加
・役所や3セクへの積極的な提案
▶︎評価
・プロジェクトの継続受注
実績 経営コンサル ②
【金融機関でのクライアント育成】
日系金融の海外法人として設立した証券会社
Eラーニングの導入
講師兼プロジェクトマネジャーとして、
成果物を納入、クライアントリレーションも
担う立場として参画
▶︎解決すべきであると考えられた課題：
・クライアントニーズを把握できていなかった
・大手を脱却できる新しい組織作りのもと、日系出身の従業員が外資系企業的な指向とのミスマッチ
・成果主義・職務主義等により業務遂行をしていたことによる評価・報酬制度のミスマッチがあった
▶︎この課題の解決のために
・中長期的な金融業界環境を踏まえた事業戦略の実現を最優先
・カスタマーサクセスを本気で考える思考を全社員レベルへの落とし込み
▶︎評価
最終報告の終了後、社長およびボードメンバーの方から「カスタマーサクセスのサービスがほぼ何も無い状況から、よくここまで粘り強く形にしていただけたことを感謝しています」
と感謝のお言葉を頂いた。
実績 経営コンサル ③
【伝統工芸士】
国内金彩工芸士
販路拡大と、高価格商品の一般認知を広げ顧客層を拡大
▶︎解決すべき課題：
・ある一定の高額受注は受けていたが、受注がない月もあり不安定
・もっと伝統工芸を一般認知させたい
▶︎この課題の解決のために
・最高級着物を全国各地の写真館にサブスクレンタルし、安定収益の基盤を構築すると主に、一般の方への認知拡大をする。
▶︎評価
・継続案件の受注
メニュー 経営コンサル
人の未来を想像する神道式コンサルティング
経営課題の抽出セッション
1時間のセッション×4回／1ヶ月
＊月額 100,000 円（税抜き）
問題をさらにさらに深掘りし、
本当の原因を見つけ出します！
2年の神社修行を経験活かし、
日本人らしさを覚醒させ問題を解決します。
仮画像 写真要調整
メニュー 経営コンサル
人の未来を想像する神道式コンサルティング
現状打破！経営コンサル
＊月額 600,000 円（税抜き）
ミーティング：毎週2時間
業務内容
・事業戦略立案
・事業戦略 実行支援
・マーケティング支援
・人事戦略 支援
・業務改善
・IT化・DX 推進
仮画像 写真要調整
Thank you!
16
Business Consultant
Yuichiro Tanaka